12月23日下午，西电中特组织召开2025年度精益生产总结会，全面总结回顾了一年来在精益生产方面取得的成效，并部署了2026年精益生产重点工作。副总经理、精益领导小组副组长徐亮出席并讲话。各部门主要负责人、精益办公室人员及生产一线班组长参会。

2025 年，是西电中特精益生产的“强基固本年”。企业以消除浪费、创造价值为核心，在成本管控、现场改善、安全升级和小改小革等方面取得突破。

通过推行化小核算单元、铜绞线余量精准管控、外租吊车费用优化等举措，全年实现降本16%，其中吊车租赁费同比降低90%。现场5S管理持续深化，完成车间布局优化、信息化设备升级、目视化标识全覆盖等改造，营造了整洁高效的作业环境。安全保障不断强化，新增消防疏散指示系统、危化品存储柜、防爆充电柜等设施，筑牢安全生产防线。小改小革亮点纷呈，如通过绝缘加工中心自主制作绝缘件，节约成本35%以上；通过废旧物资的二次利用，全年累计创造效益36万元。

会议还明确了2026年精益生产思路：围绕组织优化、标准化作业、TPM 设备保全和持续推进“划小核算单元”4项重点工作，构建以“现场拉动一切”为核心理念的精益运营体系。

西电中特2026年将优化精益推进小组，吸纳一线员工加入，建立“问题收集—台账建立—对策实施—跟踪闭环”工作机制；全面推行全工序标准化作业，编制可视化操作手册，实现作业步骤统一规范；深化设备自主保全，制定标准化点检流程，降低设备故障发生率；以绝缘加工中心为参考，将“划小核算单元”机制推广至其他产线业务板块，实现物料消耗透明化与成本分摊精准化。 

在精益培训环节，精益办公室负责人围绕精益理念、精益改善五大原则、价值流图分析和精益领导力4个模块作了讲解，倡导“以客户为中心、追求极致效率、尊重员工智慧”的文化体系，引导全员树立“消除浪费、创造价值”的意识。

会议最后，徐亮针对西电中特精益生产提出工作要求：一是加强精益办组织领导，建立“年度总结会、季度推进会、月度分享会”机制，搭建互动交流平台，推动问题高效解决；二是加强学习培训，发掘优秀人才，营造“主动思考、持续学习”氛围，建立精益人才梯队；三是及时总结精益改善案例，通过OA系统、企业微信公众号等平台做好宣传和推广，打造可复制、可推广的精益生产模式。

此次会议既是对过往工作的全面总结，更是新一年精益征程的动员令。西电中特将把精益理念深度融入生产经营各环节，凝聚全员智慧破解发展瓶颈，为实现“十五五”规划良好开局奠定扎实基础。